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  • 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:绩效考核与绩效管理的不同,HR
  • 发布时间:2018-12-14 15:25 | 作者:admin | 来源:未知 | 浏览:

  •   关于绩效的问题我们通常会想到两个词:绩效管理和绩效考核,但是很少有人能对这两个词做出区分。甚至有人认为绩效管理和绩效考核没什么不同,绩效管理就是绩效考核。从而把绩效考核当成一种手段,不断地給员工增加压力。


      事实上,尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司绩效管理和绩效考核是不同的,绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金,不是为了长工资,这都是手段,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。


      绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效,以便有效进行激励,是绩效管理最重要的一个环节。绩效管理如果取得成效,上述四个环节的工作都要做好,否则就不会达到绩效提升的效果。


      以上便是对绩效管理与绩效考核的一个解释,尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司需要对此有一个正确的认知;那么企业人力资源部门应该如何改变绩效管理就是绩效考核、绩效考核就是挑毛病的错误认识呢?


      首先尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司HR要使员工认识到绩效管理和绩效考核会带来好处。无论绩效管理还是绩效考核,并不会损害各级管理者和员工的利益,相反会促进个人能力素质的提高,这在日益激烈的职场竞争中是非常关键的。其实,任何组织并不会因为没有绩效考核而不淘汰员工,没有绩效考核并不意味着是铁饭碗。绩效考核是一个非常有效的主管与下属交流沟通媒介,在绩效管理过程中员工会得到主管的辅导和支持,绩效考核结果反馈使下属知道自己的缺点和不足,从而个人能力素质和业务水平都会得到提高。人物


      其次,还是要加强对各级管理者有关绩效管理工具、方法和技巧的培训,使绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节工作落到实处。北京信汇盈投资有限公司


      最后还是需要尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司自身有一个正确的认知,并能够加以正确的引导,充分了解到绩效管理与考核之间的关系,从而做出正确的企业发展规划。女性社区                                         

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